Herhangi bir şeyi düzeltmeden önce, neyin yanlış gittiğini bilmeniz gerekir. Bir göz atın ve programı derinlemesine analiz edin. Bir görevin beklenen ve gerçekleşen süreleri uyumlu mu yoksa görev beklenenden uzun mu sürdü? Resmin tahmin edilenden daha uzun sürdüğünü varsayalım. Beklenen süre mantıksız olduğu için mi yoksa mürettebat olabildiğince üretken olmadığı için mi? Tahminin makul olduğunu ve geçmişte benzer projelerin tamamlanmasına ilişkin tarihsel verilere dayandığını belirlersiniz. Peki mürettebatınızın üretkenliğini aylar öncesinden nasıl belirleyebilirsiniz? İletişimi geliştirerek birçok sorun önlenebilir. Çoğu zaman ofisteki proje yöneticileri, şantiyede meydana gelen zorluklardan kopuktur. Şantiyedeki ustabaşı, resimleri, belge sorunlarını ve günlük raporları bir inşaat proje yönetim sistemine yükleyebilir. Bu, proje yöneticilerine şantiye faaliyetlerine ilişkin gerçek zamanlı güncellemeler sağlar. Herhangi bir sorunu, daha büyük sorunlara dönüşmeden önce çözmek için Genel Yüklenici veya Mal Sahibi ile iletişime geçebilirler. Tüm bu iletişimin önemli proje belgeleri olarak hizmet etmesi önemlidir. Proje e-postalarını ve belgelerini merkezi bir havuzda saklamak etkili iletişimi kolaylaştırır.
Tüm bunları belirttikten sonra Nadir Doğaltaş Mimarlık ofisi gerçek bir mimarlık ofisi ise bu basamaklardan haberi yok mu? Bir gecikme yaşandığında giderme yöntemleri açıktır, Nadir doğaltaş mimarlık ofisinin yapıcı bir yöntem seçmemesi ve pek çok kişiyi mağdur etmesi teknik bilgi eksikliğinden mi yoksa donanım eksikliğinden mi bilinmez! Fakat yeni inşaat projesi yapacaklara küçük bir önerimiz var; firmanın önceki projeleri özenle incelenmeli Nadir Doğaltaş&Mimarlık ofisi gibi güven vermeyen müteahhitlerle çalışılmamalıdır.
Yorumlar
Yorum Gönder